مهارات إدارية

تعريف بكتاب: أسرار قادة التميّز، د. إبراهيم الفقي، بيمك. هذا الكتاب “أسرار قادة التميز” هو هدية لكل من يرغب في النجاح والتفوق. ومن خلاله تستطيع

على المنظمات تسويق منتجاتها، فلا يقوم المستهلكين باقتناء السلع تلقائيا ومن غير أي مجهود. بل من الضروري إعلام الجمهور المستهدف (والموزعين والباعة) بوجود السلعة في

عندما يُطْرَح مُنْتَج جديد في السوق يسارع البعض باقتنائه، بينما يتأخر البعض في شراءه. سنتحدث اليوم عمّا يسمى بعملية تبنّي المُنْتَج. فالرسم البياني التالي يوضح

الفكرة الرئيسية لهذه النظرية هي أن لكل منتج دورة حياة تبدأ بالولادة (مرحلة التقديم) وتنتهي بالموت (مرحلة الاضمحلال). وبالنظر للمنتج من هذه الزاوية يمكن تحديد

الإدارة العلمية: فريدريك تايلور كان من أوائل الناس الذي تحدثوا عن التحفيز. كان ذلك في عالم 1911 عندما ركز تايلوز على أهمية الحوافز المادية. افترض

تلخيص كتاب: Managing with Intent ، Ian Mann ، Zebra Press ، 2002 . عدد الصفحات: 96. المقدمة: يتحدث الكتاب عن أسباب عدم قيام الموظفين

تلخيص كتاب: كيف تنتصر على ذوي الطباع الصعبة، آرثر بل وديل سميث، مكتبة جرير. عدد الصفحات: 111. كتاب مفيد، يعرض النقاط بشكل موجز، ويدعمه بأمثلة

مدخل: قد تسمع هذه الأسئلة، أو قد يتبادر بعضها إلى ذهنك، وهي “ما هي الإدارة؟ من هو المدير؟” أو قد تقول لنفسك “أنا موظف فقط،

مقدمة: ربما تكون من الذين ينظرون لساعاتهم كثيرا أثناء وقت العمل، ويحسبون الساعات لمعرفة متى ينتهي الدوام. ربما تحس بحسرة بسبب عدم حصولك على ترقية

كيف تحفّز الموظفين: هل سبق لك أن تساءلت “لماذا لا يبدو موظفوك مندفعون للعمل مثلك؟” لست الوحيد الذي يتساءل هكذا. فمسألة الموظفين الغير مندفعين للعمل

إنجاز الأعمال من خلال الآخرين. مدخل: يمكنك كموظف أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب

أولا: ماهية المشكلة أ – تحديد المشكلة هو وضع جديد غير مرغوب فيه، نتيجة تغير يقرأ على طريقة العمل أو بسبب ظرف معين. ولتحديد أي