إدارة الموارد البشرية

الإدارة العلمية: فريدريك تايلور كان من أوائل الناس الذي تحدثوا عن التحفيز. كان ذلك في عالم 1911 عندما ركز تايلوز على أهمية الحوافز المادية. افترض

تلخيص كتاب: Managing with Intent ، Ian Mann ، Zebra Press ، 2002 . عدد الصفحات: 96. المقدمة: يتحدث الكتاب عن أسباب عدم قيام الموظفين

تلخيص كتاب: كيف تنتصر على ذوي الطباع الصعبة، آرثر بل وديل سميث، مكتبة جرير. عدد الصفحات: 111. كتاب مفيد، يعرض النقاط بشكل موجز، ويدعمه بأمثلة

مقدمة: ربما تكون من الذين ينظرون لساعاتهم كثيرا أثناء وقت العمل، ويحسبون الساعات لمعرفة متى ينتهي الدوام. ربما تحس بحسرة بسبب عدم حصولك على ترقية

كيف تحفّز الموظفين: هل سبق لك أن تساءلت “لماذا لا يبدو موظفوك مندفعون للعمل مثلك؟” لست الوحيد الذي يتساءل هكذا. فمسألة الموظفين الغير مندفعين للعمل

المقدمة: تعد نظرية النظم إحدى أهم النظريات في التنظيم، والتي جاءت بعد عدة نظريات سبقتها، مثل النظرية الكلاسيكية، والنظرية السلوكية، والنظرية الموقفية. ولنتوصل لأفضل فهم

العد التنازلي للمقابلة: إن دعوتك لإجراء مقابلة تعني أنك تجاوزت الخطوة الأولى وهي تقديم طلب التوظيف، وغالبا ما تكون هذه الأوراق قد أعطت انطباعا جيدا

أستمع وأنسى، أرى وأتذكر وأعمل فأفهم القيادة الحكيمة هي التي تكون قادرة على قيادة الآخرين من أجل تحقيق إنجازات متميزة وهذا النوع من القيادة يكون

العمل والمرح هما نقيضان لبعضهما البعض كما هو الحال بالنسبة للحرب والسلام. هذا هو المفهوم الدارج بين الناس جميعاً، فلا يجوز خلط الجد بالهزل وخلط

تعريف بكتاب: 1001 طريقة لشحن طاقات الموظفين، بوب نيلسون، مكتبة جرير. عدد الصفحات: 205. يقوم الكتاب على مبدأ بسيط وسهل وغير مكلف، وهو: ضبط الموظفين

سألت أحد أقاربي عن وظيفته الجديدة والتي انتقل إليها مؤخراً، وهل يجد فيها متعة ونشاطاً؟ فكانت إجابته إيجابية ومتفائلة تجاه عمله الجديد، سألته عن عملية

تعريف بكتاب: لا تكتف بفعل ما أقوله لك ! افعل ما هو ضروري (PLEASE DON’T JUST DO WHAT I TELL YOU!)، بوب نيلسون، مكتبة جرير،